新民办公设备租赁
区域重组，将大区与Y大区合并，集约管理。
企业客户
客户满意度
ROI提升
赋能新民各行业领导者实现数字化转型，成效显著
数据中台初步建成，打通跨部门数据壁垒。
搭建任职资格体系，拓宽员工职业双通道。
保持空杯心态，虚心向行业标杆学习，不断迭代升级自身组织能力。
正式推行了新版绩效考核方案（如OKR/KPI），全面打破“大锅饭”。
三项费用率控制在%，同比下降个百分点。
公司各事业部协同效应显著，资源配置效率得到进一步优化。